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2016国考面试微指导:组织管理模块宏观微观之比较

2016-02-24 11:19 海南人事考试网 http://hi.huatu.com/ 文章来源:海南公务员考试网

 
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 【国考面试微指导】组织管理模块宏观微观之比较

  海南华图 张自强

  众所周知,结构化面试题目中组织管理模块可以分为宏观类和微观类,而宏观类与微观类在题型识别与作答重点上差异明显,但是二者之间有何相同之处,在此从作答维度对此进行详解。

  “事前”、“事中”、“事后”按此时间维度,结合题干具体要求得出组织管理模块解题思路,这一点在宏观类中表现得尤为突出,而对于微观类组织管理,考生在处理时一般只从设问出发,答案组织“侧重感”极强。

  其实,从逻辑思路分析宏观类与微观类组织管理互为一体,微观类组织管理题目单独存在时,本身即为宏观类题目,因此“事前”、“事中”、“事后”三维度亦可用于其解题思路。

  以下以一国考面试真题为例:

  你单位举办农产品博览会,你负责邀请参会对象,该怎么做?

  (2013年2月27日上午国家公务员出入境检验检疫局面试题)

  思路解析:农产品博览会举办本身是宏观类题目,但是题干中明确规定你负责邀请参会对象,那么此题就变成了所谓的“微观类题目”,而如何邀请参会对象,就可以用“事前”、“事中”、“事后”维度进行分析。

  参考解析:

  农产品博览会的顺利举办,可以有效推动当地农业经济的发展,而参会对象的正确选择,顺利邀请直接关乎农产品博览会的高效运行。

  【事前】为了确保此次参会对象涵盖各个群体,我会在确定参会对象前,一、咨询有类似工作经验的领导和同事;

  二、通过网络查阅其他地方的成功案例进行借鉴;

  三、初步确定参会对象包括以下群体:本地和邻近地区农产品经营代表商及农业种植大户、农业局及其他相关单位领导、本地主管农业推广的新闻媒体以及部分群众代表,交由领导进行审批;

  四、沟通有类似工作经验的同事组建专门的联络沟通组,并进行系统培训,提高联络工作的系统性与专业性;

  五、根据实际情况,确定不同参会对象的联系方式,如:发函、致电或实地邀请等;

  【事中】开始进行邀请时,我做好联络小组的监督和协助工作,对于农业局以及其他相关单位的领导与同事,可由我方以发函方式进行正式邀请,对于本地和邻近地区农产品经营代表商及农业种植大户我们可通过上门直接邀请的方式,并详细确定博览会当天参展产品的细则问题;对于本地主管农业推广的新闻媒体我们除了进行邀请工作之外,详细敲定具体报道事宜,以确保博览会当日宣传效果;

  【事后及结尾】邀请工作结束后,我们也要做好后续持续联络事宜,一方面及时准备参会相关人员、单位的所需物品,另一方面一旦出现如某单位或人员无法准时参会等突发情况,及时调整及邀请替补参会对象,全力确保此次博览会顺利召开。

  小结:

  一、五种微观类组织管理题目,从“重难点”到“条件限制类”任何一个题干中所要强调的重点,在具体处理时都可以用“事前”、“事中”、“事后”维度进行分析;

  二、微观类组织管理侧重某个点,而非常规“目的意义”到“总结提升”

  解题思路所能处理,考生此处务必做好分辨;

  三、宏观类组织管理模块解题思路较为普遍,绝大多数考生已掌握,但须注意如何进行“提升式”或“精细化”处理,以确保各自此类题目不落窠臼;而微观类组织管理模块目前考试较多,考生需仔细研读各自特点,分辨出每一种不同解题思路。

  四、组织管理模块绝非简单的填空题目,不细心、用心处理,最易“模板化”,备考考生谨记一切从题干出发。

  面试备考,希望大家面对每一道题目时,以“我这样思考,对手怎样思考;我这样作答,对手如何作答”维度要求自己,以确保面试答题不俗套,不呆板。

  备考过程中,大家如果对某个知识点有疑问或不清晰,请留言,我将一一进行精细化解读。
 

(编辑:海南华图)

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