袁秋明，嘉鱼县委常委、组织部长，一位干练的女同志。当嘉鱼县被确定为湖北省干部人事制度改革试点县，并被安排进行“能上能下”试点后，她眼前一亮。在任县委组织部长之前，她在“正科”的职位上已经盘桓多年，深知长期在同一个岗位工作干部的积极性极易消磨，“如果能畅通正常‘下’的渠道，让干部感受到保位子的压力，显然有助于解决职务疲劳、权力寻租甚至形成团团伙伙等问题。”

　　2013年，嘉鱼对县直单位副职领导干部，以5年为一个任期，届满“集体起立”，自然卸职，进入任期考核流程。最终，参加考核的76名干部，10名因考核“优秀”直接连任，22名任职10年以上的干部交流，1人因考核“不称职”就地免职。其余43名干部因考核“称职”参加竞岗，7人“下岗”。

　　在咸宁市，市直22家单位的30名副县级干部卸职不卸责。经过实绩考核，交流任职8人，“下岗”2人。

　　在葛店开发区，区直单位10名副处级干部，4名连任，2人通过竞争重新上岗，4名干部从一把手职位调离。

　　咸宁市委组织部综合干部科科长胡昌文坦言，试点前，别说让干部正常“下”，就是想让一些长期在同一岗位任职的干部交流到别的岗位，都有难度。“一次交流任职8名副处级干部，‘拿下’2人，规模空前，影响空前，激活了咸宁市干部队伍‘一池春水’。”咸宁市委常委、组织部长余红岚说。

　　不唯分不唯票，突出用人实绩导向

　　按照湖北省委组织部反复修改完善的“任期+实绩考核”试行办法，鄂州市、咸宁市、嘉鱼县等试点单位在具体操作中虽然稍有不同，但试点的本质要求——“任期”和“实绩考核”却一以贯之。

　　湖北省委组织部部务委员、干部一处处长刘浩介绍，“任期”是此项探索的基点。任期有目标，到期有考核，搬掉“铁交椅”，打破“铁饭碗”，让干部正常“下”名正言顺。“实绩考核”是此项改革的核心，干部是“留”是“下”，不唯分不唯票，依据的是实绩考核结果。

　　鄂州市委常委、组织部长吴海涛说，凭实绩用干部，前提是考准考实干部“成绩”，成绩单必须准确无误，“干部工作是做人的工作，人不是机器、产品，一扫描就知道合不合格、好不好，要准确评价一个干部，方式方法必须科学。”

　　统观湖北省各试点单位的做法，“实绩考核”始终处于至关重要的地位。围绕考准考实干部实绩，各试点单位拿出了浑身解数。而分析各试点单位的操作规程，实绩考核带来的变化明显：

（编辑：海南华图）